IL CONTESTO LAVORATIVO

LA PERSONA E IL CONTESTO LAVORATIVO

Il lavoro è un elemento centrale nella vita di una persona e fondamentale per definire l'identità del soggetto.

Cinque funzioni del lavoro:
-struttura il tempo,
-permette contatti sociali,
-costruisce un'identità sociale e un ruolo,
-collega scopi individuali e collettivi,
-garantisce un'attività regolare e quindi un'espressione delle proprie potenzialità.


MOTIVAZIONI E ATTEGGIAMENTI
Nel rapporto tra compiti lavorativi e motivazioni individuali ci sono alcuni fattori che vanno tenuti presenti:
-il piacere per quello che si fa,
-la desiderabilità degli obiettivi,
-la valutazione della loro raggiungibilità.
Ciò che è rilevante è l'atteggiamento soggettivo verso il raggiungimento di un obiettivo.




CONTROLLABILITA

La psicologia parla di percezione o impressione di controllabilità indicando la sensazione soggettiva di avere un'influenza sugli eventi.
-Il bisogno di controllo ha una base evolutiva profonda: l'organismo ha più possibilità di successo e di sopravvivenza se è in grado di influire su quello che succede.
-Un individuo dotato di poteri:
-realizza i suoi obiettivi,
-garantisce la sua sicurezza,
-viene riconosciuto socialmente.

Il senso di efficacia di se determina la propensione della persona ad affrontare o meno un problema sulla base della sensazione di poterlo risolvere. La percezione di efficacia incide direttamente sull'autostima e di conseguenza sulla motivazione ad affrontare un compito.


RAPPORTO TRA CONTRALLABILITA E IMPEGNO
La percezione della controllabilità sui risultati dei propri sforzi influenza direttamente il giudizio della persona nei confronti del suo lavoro.
-attività dove le proprie decisioni hanno scarsa influenza sui risultati=lavoro ripetitivo e privo di creatività,
-attività in cui la controllabilità è scarsa, ma lo sforzo è elevato= è peggio,
-lavoro poco impegnativo, le decisioni hanno influenza sui risultati= è più facile,
-lavoro attivo e motivante, la percezione di controllo è elevata e anche l'impegno è adeguatamente alto.

INDIVIDUAZIONE DELLE CAUSE DI SUCCESSO E INSUCCESSO: GLI STILI ATTRIBUZIONALI

Il ruolo nel lavoro dipende dal modo in cui si individuano le cause dei propri successi e insuccessi.
La prima differenza riguardo la percezione di minore o maggiore controllabilità.
La seconda differenza  riguarda la tendenza a vedere le cause di un comportamento come qualcosa di interno o di esterno a sé.

Ogni individuo spiega le cause del proprio comportamento e di quello delle altre persone con "stili" differenti, chiamati stili attribuzionali.
La valutazione delle cause di un comportamento umano è riconducibile alle tre coppie di categorie generali:
-la causa di un risultato è interna alla persona oppure esterne,
-la causa è un elemento stabile, che persiste nel tempo, oppure accidentale,
-la causa è percepita come controllabile o non controllabile dalla persona coinvolta.

MOTIVAZIONI E EMOZIONI
Motivazioni (bisogni e desideri) legate alla dimensione emotiva e affettiva dell'individuo(dimensione emotiva  e affettiva)
La soddisfazione o non soddisfazione di un'aspettativa è fonte immediata di emozioni.
Es: rabbia e frustrazione emergono quando il risultato atteso è stato impedito da un ostacolo.
...
Ogni reazione affettiva è il prodotto del rapporto tra le proprie azioni, le aspettative e il risultato ottenuto.




LOCUS OF CONTROL
Nelle scienze psicologiche, il termine di derivazione anglofona, indica la modalità con cui un individuo ritiene che gli eventi della sua vita siano prodotti da suoi comportamenti o azioni, oppure da cause esterne indipendenti della sua volontà.