IL PENSIERO DI GRUPPO

IL PENSIERO DI GRUPPO

Le dinamiche di gruppo possono avere anche effetti negativi per il raggiungimento di un obiettivo, sorgono problemi che non emergono nel singolo individuo.

Irving Janis, psicologo americano, ha indagato il comportamento dei gruppi di decisioni politiche. Ha osservato che è un fenomeno preoccupante. Ci sono conseguenze rilevanti per azioni politiche di una nazione. Questo è chiamato----> GROUPTHINK (pensiero di gruppo). Il gruppo è più interessato a trovare un accordo che a risolvere un problema nel modo migliore.
Janis afferma che è un fenomeno molto frequente. 
Es. Il gruppo di decisori (Kennedy e i suoi consiglieri) trovavano un accordo piuttosto che valutare con attenzione le posizioni espresse. Questo avveniva di più nei gruppi coesi e isolati dall'esterno, dove c'era rispetto reciproco elevato.

I sintomi del pensiero di gruppo sono:
-Sovrastima dell'"essere nel giusto" e del proprio potere,
-chiusura mentale verso i segnali critici e tendenze a focalizzarsi su informazioni favorevoli ai giudizi e alle decisioni che si stanno esprimendo,
-facilità a cadere negli stereotipi mentre si ragiona  su gruppi o persone esterne,
-tendenza a sopprimere dubbi individuali e scelte impopolari a favore delle opinioni del leader e della maggioranza,
-eccesso di ottimismo sui risultati e sulla correttezza delle proprie scelte,
-presenza di figure che fungono da "guardiani mentali"-->MINDGUARDS, spesso fedeli al leader. Ruolo di proteggere opinioni dominanti nel gruppo, rinforzare la sua autostima  e attaccare le opinioni discordanti.
Il pensiero di gruppo è una variante sottile e implicita, di pressione del gruppo sulle decisioni dell'individuo. Si aggiunge il ruolo della figura autorevole, se non autoritaria, che compiace il leader ha a paura di contrariarlo piuttosto che decidere nel modo appropriato.

IL GRUPPO IN CONDIZIONI DI INCERTEZZA
Il pensiero di gruppo è rilevante quando si tratta di prendere decisioni incerte, è necessario valutare rischi e opportunità di eventi futuri.
Decisioni prese dipendono dalla maggiore o minore propensione al rischio del decisore. Queste tendono ad essere più o meno rischiose rispetto alla media delle decisioni prese dai membri singolarmente.
-A volte le decisioni di gruppo sono più prudenti rispetto alle decisioni prese singolarmente.---> SPOSTAMENTO CONSERVATIVO DI GRUPPO.
-In altri casi, è in contrario---> SPOSTAMENTO RISCHIOSO DI GRUPPO. Il bisogno del singolo di emergere e quindi proporre soluzioni più radicali.
La propensione per opzioni più rischiose nelle decisioni di gruppo è soprattutto la conseguenza del fatto che in un contesto collettivo l'individuo non si sente coinvolto e quindi non deve rendere conto direttamente alle sue decisioni.
Ovvero, in una decisione di gruppo la responsabilità è distributiva tra i vari membri e quindi meno sentita individualmente.

INERZIA DI GRUPPO E CONFORMISMO
La distribuzione e la rarefazione del senso di responsabilità nel gruppo può portare i soggetti sia ad avanzare opzioni più radicali di quanto farebbero singolarmente, sia a evitare di fare proposte o prendere decisioni.
Alcuni fenomeni di conformismo, per esempio, l'inibizione. Causata dalla presenza di altre persone, a intervenire nei casi di emergenza di uno sconosciuto (violenza verso una persona, le altre guardano e non intervengono). Questi avvenimenti sono accompagnati da reazioni indignate sull'indifferenza della gente al giorno d'oggi
La presenza degli altri costituisce forte inibizione:
-diluizione della percezione della propria responsabilità. Es. "Dal momento che ci sono più persone perché devo intervenire io?"
-incertezza , ci porta a fare riferimento al comportamento degli altri, dai quali cogliamo quello che sta succedendo. Questi fanno lo stesso, e alla fine nessuno interviene anche se sarebbe il caso di farlo.